Simon Frank Consulting

Attribution

Die häufigsten Fehler entstehen bereits in der Planung und können später, im laufenden Betrieb, nur schwer ausgemerzt werden. Ein Beispiel ist die Werbewirksamkeitsbetrachtung und davon abgeleitet die Attritbution, welcher Kanal liefert welchen Wertbeitrag. Es gibt hier nicht die eine Out-Of-The-Box-Lösung, wie sie beispielsweise die großen Techanbieter suggerieren, sondern eine individuelle, spezifische Lösung. Diese zu finden bzw. herauszuarbeiten ist eine Disziplin, in der ich, auf Grund meiner vielfältigen Erfahrungen mit Marketingkanälen, bis auf den Kern vordringen kann.

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Measurement

Eine oft unterschätzte Disziplin ist die Definition der Messmodis, z. B. die Lookbackwindows zur Performancemessung. Die Ergebnisse ändern sich hierdurch fundamental und können schnell einen erfolgreichen Kanal in eine Katastrophe verändern oder umgekehrt. Noch schlimmer ist es, wenn diese willkürlich dem jeweiligen Kanal zugeordnet werden. Beides macht ein inkrementielles Wachstum unmöglich. Um dies zu vermeiden, zeige ich Ihnen Methoden die eine falsche Herangehensweise schnell und effizient aufzeigen.

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Leadership

Jede Firma hat Ihren eigenen Führungsstil, das fundamental zu verändern ist erstens unmöglich und zweitens auch nicht nötig. Unabhängig davon gibt es aber Methoden, wie z. B. OKR, die man in Grundzügen kennen und verstehen sollte, weil sich daraus neue Möglichkeiten von Führung ergeben. Besonders begeistert bin ich hier von dem Step in dem die Firmenziele definiert werden, dass hilft einem als Führungskraft sehr präzise und klar zu werden. Gerne helfe ich Ihnen auf diesem Weg.

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Strategie

Sehr häufig wird Strategie mit Taktik verwechselt. Nur mit einer Strategie kann man in den Driver-Seat kommen und die Zukunft gestalten. Eine Taktik zeichnet sich dadurch aus, dass man nur noch reagiert und das ist der Anfang des Endes. Gerne Helfe ich Ihnen dabei eine Strategie zu Entwickeln, egal ob eine Go-To-Market-Strategie oder eine Schärfung der bisherigen.

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KI

KI ist das größte Buzzword unserer Zeit, vieles von dem was aktuell als KI bezeichnet wird ist noch nicht mal eine sondern stink normale Algorithmen. Unabhängig davon bergen die Vielzahl neuer Technologien die Möglichkeit eine Firma schlank und effektiv zu machen. Viele stupide und wiederkehrende Aufgaben kann eine Maschine nicht nur schneller sondern auch mit weniger Fehlern erledigen, daher ist das der richtige Weg. Was, Wo und Wie ist hier die größte Herausforderung. Hier helfe ich Ihnen gerne den für Sie passenden Weg zu finden.

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Automation

Viele Verwechseln KI mit Automation, letztere Bestrebungen gibt es bereits seit der Industrialisierung. Im Dienstleistungsbereich sieht man dieses Bestreben aber noch nicht so lange, für mich ist es der größte Hebel um Profitabilität (wieder) herzustellen. Eine Skalierung ohne Automatisierung von Prozessen ist nicht mehr möglich. KI hat hier den letzten Gap geschlossen. Gerne helfe ich Ihnen dabei diese Schätze zu heben.

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